8月23日,博客界爆出一个"跳槽门"事件.一个在世界杯期间,给新浪带来千万访问流量的博客,董路,正式搬家到搜狐.不远,也就隔一条北四环路,打个车,也就起价吧.

web1.0的大佬们,又把战火燃到web2.0的战场了,不容得有半点和平时期.

新浪,搜狐,可算是一对老冤家.汪延(当然,他已经靠边站了)是我在北大附中的师弟, CHARLES是我在清华的师兄.两家网站的竞争,就象中国两所顶级学府的竞争一样,从未间断. 搜狐比较多地用兵法奇谋,收购CHINAREN,收购焦点,拿下2008奥运官网,等等.所以, 各位看官, 再诱使个董路小子反间,也不出乎意料.

2006德国世界杯, 搜狐拿下了官方中文网站.然而新浪在web2.0时代的手法更娴熟,靠董路等人的博客制胜.据说,后者的收益还是领先于前者.估计CHARLES是气极之下,痛下狠手的.

纵观搜狐的历史,模仿创新是其主要特点,跟随战略是其核心优势.例证就不必重述了.应该说,这也是一种有效的创新方式.

博客其实还没有清晰的赢利模式.早期如博客中国,业绩表现也乏善可陈. 知名的如DONEWS, DAQI, 也还不能对三大门户构成威胁. 然而,博客大概是媒体历史上的一个重大的创新或者叫突破, 那就是从"公共媒体"到"自媒体"的转变.而博客的集合又构成了一个"群媒体". 因此,这种突破背后蕴涵的商业价值---虽然我们还不能清楚地看到---将是相当可观的.

新浪曾经明确表态,博客的商业利益是属于搭平台的新浪,而不是在上面唱戏的老徐,董路等.这或许就是搜狐策反成功的一个先决条件. 自媒体正在向传统媒体发出怒吼: 哥们, 劳动创造价值, 打倒剥削!

不要忘了,搜狐和新浪一样,也是建筑工人,只是它不象任志强老兄那样口无遮拦地说话罢了. 我感兴趣的倒是: 董路能离开新浪,那么他能在搜狐住多久呢? 我也感到困惑的是: 我自己的小屋, 装在哪里更好呢?